CASE
Een "Ferm" actieplan
Een interactieve werkdag die ambities vertaalt naar gedeelde inzichten en concrete acties.
De uitdaging
Ferm werkte aan haar beleidsplan voor 2026–2030. De organisatie wilde de belangrijkste thema’s en uitdagingen scherpstellen en vertalen naar concrete acties. Daarbij was het belangrijk om verschillende perspectieven samen te brengen en de centrale changedrivers van Ferm een duidelijke plaats te geven: inclusie, co-creatie, duurzaamheid en digitalisering.
De uitdaging was om tijdens één werkdag voldoende ruimte te creëren voor verdieping en uitwisseling, en tegelijk tot bruikbare actieplannen te komen.
Onze aanpak
We ontwierpen en begeleidden een interactieve werkdag waarin deelnemers samen de koers voor de komende beleidsperiode verkenden. De dag startte met een symbolische bootrace: een speelse werkvorm die deelnemers uitnodigde om samen richting te kiezen en na te denken over wat nodig is om vooruit te komen.
Vervolgens brachten we de belangrijkste thema’s en uitdagingen in kaart, onderzochten we de verbindingen ertussen en verdiepten we de vier changedrivers. Door af te wisselen tussen creatieve werkvormen, gezamenlijke reflectie en gerichte oefeningen groeiden brede ambities stap voor stap uit tot concrete vervolgstappen.
Resultaat
De werkdag resulteerde in heldere actieplannen en gedeelde inzichten voor het beleidsplan 2026–2030. Deelnemers kregen een beter zicht op de samenhang tussen de verschillende thema’s en op de rol van inclusie, co-creatie, duurzaamheid en digitalisering.
Zo kreeg Ferm een gedragen fundament om het nieuwe beleid verder uit te werken en binnen de organisatie in de praktijk te brengen.
Project in het kort
Opdrachtgever
Ferm
Domein
Samenleving & inclusie, Beleid & samenwerking
Rol
Procesontwerp, procesbegeleiding, strategische visievorming