CASE
Diversiteit en inclusie bij De Grote Post
Een organisatiebreed traject dat inclusieve ambities vertaalt naar duidelijke prioriteiten en haalbare acties.
De uitdaging
Cultuurhuis De Grote Post en het CultuurCafé willen ontmoetingsplaatsen zijn waar verschillende mensen zich welkom voelen en kunnen deelnemen aan cultuur. Diversiteit en inclusie raken daarbij niet alleen het publiek, maar ook de interne werking, de programmatie, het gebouw en de samenwerkingen.
De uitdaging was om deze brede ambitie te vertalen naar concrete en haalbare stappen voor de volledige werking van De Grote Post en het CultuurCafé.
Onze aanpak
In opdracht van LEVL begeleidden we medewerkers bij het onderzoeken van de eigen werking. Als kader gebruikten we de vijf P’s: publiek, personeel, programma, plaats en partners.
Samen brachten we in kaart wat al goed liep, waar nog drempels aanwezig waren en welke mogelijkheden er lagen om inclusiever te werken. Door de verschillende onderdelen naast elkaar te bekijken, werden ook de verbanden ertussen zichtbaar.
De inzichten uit het interne traject werden vertaald naar concrete aanbevelingen en gebundeld in een actieplan met duidelijke prioriteiten.
Resultaat
Het traject resulteerde in een organisatiebreed actieplan voor diversiteit en inclusie. De Grote Post en het CultuurCafé kregen concrete aanbevelingen om inclusie verder te versterken binnen hun publiekswerking, personeelsbeleid, programma, infrastructuur en samenwerkingen.
Het actieplan biedt een praktisch kader om keuzes te maken, verantwoordelijkheden te verdelen en de ambities stap voor stap in de dagelijkse werking te verankeren.
Project in het kort
Opdrachtgever
LEVL
Domein
Samenleving & inclusie
Rol
Organisatieanalyse, procesbegeleiding, beleidsadvies